每一次的規(guī)劃，愈發(fā)篤定夢想;

每一次的互生，志在尋求突破;

每一次的思辨，追逐更高目標;

聚勢啟新，融智謀遠，2024擎畫藍圖!

為科學制定集團2024年度戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新推進集團高質量發(fā)展。11月4日—5日，青島寶豐集團2024年戰(zhàn)略經營互生會隆重舉行。青島寶豐集團董事長孫岐彬、執(zhí)行總經理解佃強等中高層管理人員參加會議。

會議在嘹亮的國歌和司歌聲中拉開序幕。青島寶豐集團董事長孫岐彬首先對 “青島寶豐集團2024年度戰(zhàn)略規(guī)劃”進行宣貫。董事長在發(fā)言中就當前行業(yè)面臨的內外部大環(huán)境進行了分析，對青島寶豐集團2023年的戰(zhàn)略執(zhí)行做了概括性總結，并提出集團2024年的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標。

董事長指出，今年各行各業(yè)經濟指標異常嚴峻，市場疲軟且內卷，行業(yè)增速緩慢，企業(yè)經營式微；面對復雜市場和業(yè)務環(huán)境，青島寶豐集團必須制定清晰科學的戰(zhàn)略，才能夠實現明確的業(yè)務方向和可落地的執(zhí)行舉措。

董事長強調，2024年是青島寶豐集團發(fā)展的關鍵一年：青島寶豐集團成立35周年、寶豐時代數智產業(yè)園正式投入運營、集團總部也將喬遷寶豐大廈；因此，2024年必將成為青島寶豐集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。2024年青島寶豐集團戰(zhàn)略將聚焦于文化、品牌、組織、人才、運營等支撐賦能體系建設，持續(xù)推進集團管理組織架構的變革優(yōu)化，品牌文化的創(chuàng)新升級，業(yè)務板塊的數字化轉型，全力為集團高質量發(fā)展保駕護航。 

隨后，青島寶豐集團執(zhí)行總經理解佃強為與會人員作“青島寶豐集團 2024 年經營指導方針”專題報告，提出了2024年青島寶豐集團經營四大關鍵詞——“優(yōu)存量，拓增量，提質量，聚能量”，并從“組織管理、運營管理、品牌文化”三個維度，進行了系統(tǒng)的闡釋和部署。 

青島寶豐集團旗下的商管、珠寶、酒店等事業(yè)部負責人，分別就各自負責的業(yè)務板塊向與會人員做了2024年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告；青島寶豐集團創(chuàng)改委、監(jiān)審委、人力資源部、財務管理部、工程設備部等職能部門負責人，分別就本部門各自負責的專業(yè)領域做了戰(zhàn)略規(guī)劃匯報。大家的發(fā)言數據翔實有據，目標清晰明確，保障措施有力，為青島寶豐集團2024年整體戰(zhàn)略目標的實現打下了堅實的基礎。

戰(zhàn)略互生重在凝心聚力，互補互進，同心創(chuàng)變，擎畫未來。本次戰(zhàn)略會現場進行了多輪的分組互生研討，與會人員對各事業(yè)部、各職能部門的戰(zhàn)略報告進行了討論和質詢，并對青島寶豐集團2024年“激發(fā)創(chuàng)新活力，改革創(chuàng)新落地和數字化轉型升級”等工作的落地實施，提出了意見和建議。

本次戰(zhàn)略會還邀請了知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，從“戰(zhàn)略優(yōu)化五看三定”、“戰(zhàn)略地圖的繪制”、“制度流程體系建設”等維度，為大家進行系統(tǒng)的培訓授課。

會議最后，青島寶豐集團董事長孫岐彬作總結發(fā)言。董事長表示，本次戰(zhàn)略經營互生會的召開，為青島寶豐集團2024年的發(fā)展構建了基礎業(yè)務架構，描繪了業(yè)務開展模式，并細化了戰(zhàn)略實施路徑；面向2024年，青島寶豐集團各級管理人員要強化戰(zhàn)略思維，保持戰(zhàn)略定力，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統(tǒng)一起來，要堅定轉型發(fā)展決心，優(yōu)化響應迅速的業(yè)務架構，深度激發(fā)組織創(chuàng)新活力，以高質量發(fā)展，獻禮青島寶豐集團成立35周年！

物華天寶，豐蘊人生；

百年寶豐，基業(yè)長青！