1月10日，青島寶豐投資集團2022年工作述職暨2023年工作規(guī)劃會議隆重舉行，集團董事長孫岐彬，集團公司中高層管理人員參加會議。會議以“融智立新，擎畫宏圖”為主題，總結(jié)分析2022年集團各項工作，規(guī)劃部署2023年重點工作目標任務。

會議伊始，參會人員全體起立，高唱《寶豐之歌》，溫讀“寶豐企業(yè)文化”和“寶豐十條高壓線”。 

會議聽取了集團管理層、各職能部門及各事業(yè)部的“2022年工作述職和2023年工作規(guī)劃”報告，相關(guān)業(yè)務負責人分別匯報了2022年度工作預算指標完成情況，剖析了當前經(jīng)營管理中存在的關(guān)鍵問題，提出了應對思路和解決方案，并明確了2023年工作目標和經(jīng)營計劃。

集團董事長孫岐彬和執(zhí)行總經(jīng)理解佃強分別對各部門匯報進行總結(jié)點評，肯定了大家在2022年取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對2023年的工作規(guī)劃給予意見和指導。 

新的一年，寶豐集團繼續(xù)深化組織架構(gòu)改革，通過人才培養(yǎng)和引進，提高經(jīng)營效益和管理水平。集團副總經(jīng)理張琳宣讀了《關(guān)于集團組織架構(gòu)調(diào)整及人員職務任命的通知》，對2023年集團各管理崗位人員進行任命；董事長孫岐彬、執(zhí)行總經(jīng)理解佃強分別與新任命人員簽訂“ 2023年度安全經(jīng)營目標責任書”。 

新團隊，新風貌，新氣象。集團執(zhí)行總經(jīng)理解佃強登臺做“寶豐集團2022年工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃”報告，總結(jié)集團2022年的工作成績和亮點，剖析集團經(jīng)營管理存在的問題和不足，安排部署集團2023年發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方針和經(jīng)營計劃，并公布了集團2023年的經(jīng)營激勵機制。 

在現(xiàn)場熱烈的掌聲中，集團董事長孫岐彬登臺為會議做總結(jié)發(fā)言。

董事長表示，過去的2022年是寶豐集團發(fā)展的關(guān)鍵一年，新冠疫情的反復沖擊，對集團各業(yè)務尤其是酒店板塊帶來了巨大挑戰(zhàn)。但在全體寶豐人的共同努力下，集團除酒店外的各項業(yè)務仍取得了長足發(fā)展。寶豐時代、寶豐新港城項目建設(shè)捷報頻傳；集團旗下寶泰商管不斷開疆拓土，強化品質(zhì)管理和效益提升；集團管理改革扎實推進，學習培訓深入踐行，團隊水平迭代升級，榜樣先鋒不斷涌現(xiàn)，公益慈善彰顯擔當，提交了一份漂亮的答卷，得到了各級政府領(lǐng)導及社會各界的廣泛認可和一致好評。

董事長指出，2022年是疫情防控的第三年。三年來，集團各項業(yè)務都不同程度受到重創(chuàng)。全體寶豐人在集團管理層的正確領(lǐng)導下，合力同心、攻艱克難，做到了“員工零裁員、零降薪，工資零拖欠”，在逆境中實現(xiàn)了寶豐集團質(zhì)的飛躍，讓我們一起為寶豐集團鼓掌，也為所有寶豐人點贊！

董事長強調(diào)，新的一年，寶豐集團要落實“縱深改革、開源節(jié)流、協(xié)同共享、簡政放權(quán)、預算管控、盈利為王”的24字工作指導方針，樹立“認知改變、思維升級、學習精進、鷹谷重生”的工作思維，融通智慧，改革創(chuàng)新，真正把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和文化立企戰(zhàn)略落到實處，以高度的責任感、創(chuàng)新的使命感，圓滿完成寶豐時代項目竣工驗收，夯實承載寶豐大業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；以精工匠心建成具有地標高度和風格的寶豐時代大廈，書寫寶豐新的里程碑；眾志成城實現(xiàn)輝煌業(yè)績，向2024年寶豐35周年獻禮！

最后，董事長深情的表示，2022無論是輝煌還是坎坷，都已經(jīng)隨著時光的更迭成為了歷史，全新的2023已經(jīng)鋪展開來，全新的寶豐團隊英姿颯爽、整裝待發(fā)，全體寶豐人即將挑戰(zhàn)更高的目標，創(chuàng)造全新的奇跡。請務必繼續(xù)堅定信念，堅持既定的戰(zhàn)略方向，保持熱愛，保持敬畏，保持投入，相信相信的力量！相信我們的寶豐一定會實現(xiàn)百年寶豐的偉大事業(yè)。

融智立新

擎畫宏圖

百年寶豐，基業(yè)長青

物華天寶，豐蘊人生

2023，全力以赴！